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青建集团股份公司（简称青建）成立于1952年，主要从事国内外工程项目建设与投资、地产开发、资本运营、物流贸易、设计咨询等业务。青建是全国首批通过房屋总承包特级资质重新就位的15家企业之一，连续入选“中国企业500强”“中国承包商80强”“ENR全球最大250家国际承包商”，2023年排名第87位。近年来，公司获得“全国优秀施工企业”、“全国用户满意企业”等各类省级以上荣誉千余项。我们有幸采访到了青建集团（泰国）的总经理张鹏，他分享了独特的商业理念以及在泰国市场上取得成功的经验。
但行好事，行稳致远
世间之事，有缘有因有果，如果人人做一点善事，就像许多小水滴全部汇集到一起，终将汇成滔滔波浪融入到大海里，这个社会将变得更加美好，这就是正能量，是社会上必不可缺的一种行为意识。在泰国一个佛教色彩浓重的国家，不论企业领导者、还是普通职工都首先要做好人，行善事。或许在某个不经意间，福报便会以某种方式回馈给你。回首在青建在泰国的7年历程，在企业有困难的时候，总有一种无形的力量推助你前进。所以张鹏总非常认可“但行好事，行稳致远”。
前路有光，初心莫忘
未来3-5年发展在东南亚，中国连续十年成为泰国最大的贸易伙伴，中泰政治关系长期友好、泰国营商环境良好，泰国有众多完善的工业园这些都是吸引中国企业来泰国发展的有利因素。企业出海也是自身发展的需要。但是企业不能盲目出海，要做好足够的市场调研，制定企业发展的路线。企业出海代表着中国企业的形象，作为建筑行业，避免内卷，将国内绿色智能建筑、建筑智能化，建筑如何提质提效等中国独具特色高科技手段引进泰国，这是我们建筑行业应该做的事。
人才属地化：远近结合，共创未来
张鹏总在企业发展国际化战略中特别强调了人才属地化的重要性。他认为，企业做好，创造更多的工作岗位，这不仅是企业走向国际市场的关键，还是保障企业可持续发展的基础。也是回报泰国最好的社会公益。
青建集团当初来泰国发展，人才主要是总部派出。语言不通，风俗文化不相融合并不能很好的帮助企业开展项目。慢慢地我们扩大本土团队，采用“老人带新人”的培训模式，并从多种渠道发掘人才进行针对性培养。如今，我们中方管理团队有20人、 泰方管理人员80余人、劳务人员500余人。
“在国际化过程中，了解并融入当地文化和市场至关重要，” 张鹏解释说。他鼓励中方员工积极融入当地社会，与本土合作伙伴建立深厚的合作关系，以更好地适应和满足不同合作方的需求。
“人才属地化不仅有助于提高企业在国际市场的竞争力，还能够促进与当地客户和伙伴的深度合作，为企业的长期发展打下坚实基础，” 张鹏补充道。
中国企业形象：引领可持续发展
青建集团一直在绿色智能建筑领域发挥引领作用，以树立卓越的中国企业形象。张鹏表示：“中国企业在国际市场上的声誉对我们至关重要。通过提供高质量、环保和智能化的建筑解决方案，我们不仅能够满足客户需求，还能够在国际舞台上树立中国企业的良好形象。”
他指出：“我们的目标是成为绿色智能建筑领域的领导者。我们将继续投入更多的资源和创新，推动可持续建筑的发展，这不仅顺应了全球可持续发展的趋势，也提升了中国企业的国际竞争力。”
企业领导者：韧性与容量
张鹏总还认为，企业海外派驻的负责人需要具备性格韧性，能够应对各种挑战和不确定性。同时，他们还需要有容量，能够承担更多的责任和压力。
他认为，领导者的决策和领导风格对企业的文化和发展方向有着深远影响。在青建泰国公司，张鹏强调了建立积极向上、开放包容的领导团队，这有助于激发员工的潜力，推动企业不断前进。
展望未来：青建集团的使命
张鹏总的言谈透露出他对卓越的不懈追求。他的经验和见解为其他中国企业提供了宝贵的启示，也为泰国建筑业和可持续发展设定了新的标杆。在当今全球经济环境中，中国企业的地位变得愈发重要。
结语
张鹏总的言论代表了中国企业不断前行、积极拥抱泰国的决心。他的经验和信仰为其他企业家提供了宝贵的经验和指导，他是中国企业在海外不断壮大的象征，青建集团将继续为未来的建筑领域创造新的可能性。
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