在泰国经济尚未完全复苏、民众钱包捂得更紧的当下，一家名为MR. D.I.Y.的零售品牌却悄然完成了它的“千店成就”，并宣布未来三年内持续扩张。
这不是一次简单的扩张，而是一种逆势而上的商业信仰——在许多企业选择观望和收缩的时期，它用实际行动证明了什么叫“真正了解市场”。
当别人犹豫时，它在布局；
当别人唱衰时，它在深耕。
这家“看起来很便宜”的店，实则撑起了无数泰国家庭的日常，也撑起了泰国零售行业的信心。
2025年5月23日，泰国家居装饰及生活用品零售品牌“MR. D.I.Y.”母公司——MR. D.I.Y.控股（泰国）有限公司的首席执行官安迪·陈（Andy Chin）宣布，公司将在未来3年内持续扩张，在泰国新增至1500家门店。
为庆祝这一重要时刻，MR.D.I.Y.诚邀广大顾客参与5月23日至25日在Ngamwongwan The Mall Life Store举办的盛大开业活动。现场将有独家促销、好礼赠送及趣味活动，以感谢所有陪伴MR.D.I.Y.一路成长的顾客们。
目前，MR. D.I.Y.已进驻泰国市场9年，自2016年起至今，门店覆盖全国77个府份，累计服务顾客超过1亿人次。
就在5月23日，MR. D.I.Y.在Ngamwongwan的The Mall Life Store盛大开设了其第1000家门店，同时也是品牌2.0版本的新型门店。
安迪表示，今年公司计划继续推进新店扩张计划，新增200家门店，进一步深入各地社区，贴近消费者生活。
MR. D.I.Y.控股（泰国）有限公司副首席营销官阿努帕·空玛莱（Anupap Kongmalai）表示，截至今年上半年，已开设72家新门店，使目前全国门店总数达1,004家，覆盖泰国全部77个府份，其中中部地区占比最多，达40%。
门店形式包括设在商场内的分店和独立门店（standalone）。
目前“MR. D.I.Y. 2.0”新型门店也将持续扩张，目前已有两家，分别位于西康广场和The Mall Life Store Ngamwongwan。
这种新型门店通常设于A级商场，面积约为1,000平方米，面向具备强劲购买力的顾客群体。
“MR. D.I.Y. 2.0是我们为提升购物体验而设计的新店型，重新规划了门店设计，例如货架高度更低、陈列更具动线设计，更便于顾客选购。店面更大，商品品项超过15,000种。”
目前MR. D.I.Y.在泰国共有三种门店模式：
一是“Express快店”，面积低于300平方米，设于市区或写字楼；
二是设在商场内的门店，面积约700-800平方米；
三是最新推出的“MR. D.I.Y. 2.0”，从去年12月起开始开设。
尽管当前经济放缓、生活成本上升，整体购买力受到影响，但从MR. D.I.Y.的角度来看，并未受到太大冲击。
因为其门店已覆盖全国各地，且商品价格便宜，顾客依旧愿意前来选购商品。
目前，顾客平均每笔订单的消费金额约为172至175泰铢，每单平均购买约4件商品，单价约40多泰铢。
此外，公司还持续推出各类促销活动，例如5月为开学季，公司便对“开学季”商品提供高达30%的折扣。
因此，有信心今年的销售额将持续增长，相比2024年全年162亿泰铢的销售额，今年可望再创新高。
MR. D.I.Y.：在逆风中起飞的零售巨龙
在全球经济承压、泰国内需放缓的背景下，MR. D.I.Y.却选择了一条少有人走的路——逆势大规模扩张。
这家以高性价比家居与生活用品为特色的零售巨头，宣布将在未来三年内持续扩张，令人侧目。
对于任何一家零售企业来说，经济放缓、消费保守的阶段，往往是收缩调整、精简布局的信号，但MR. D.I.Y.的“逆风飞行”策略恰恰说明，它对自身商业模型有着极高的信心。其底气来源于几个核心优势：
第一，高密度门店布局打造“贴地飞行”的渠道网络。
截至目前，MR. D.I.Y.已覆盖泰国全部77个府份，门店总数突破1,000家，深入城乡社区。
这种“毛细血管式”布点让它几乎无处不在，最大程度接近消费者。
相比依赖商圈或一线城市流量的品牌，MR. D.I.Y.的扩张逻辑更像是“把便利送上门”。
第二，高性价比商品策略，牢牢抓住中产和大众人群。
在通货膨胀压力下，泰国家庭尤其是基层消费群体更倾向于“花小钱办大事”。
MR. D.I.Y.平均每单消费170多泰铢，4件商品，每件商品约40多泰铢，这种“可控的愉悦”正好契合当前的消费心理——实用、平价、选择丰富。
第三，灵活的门店形态和2.0升级，强化用户体验。
从Express快店，到标准商场店，再到1,000平米级别的“2.0旗舰”，MR. D.I.Y.正在打造分层化门店生态，以适应不同区域的消费特征。
2.0店不仅面积更大，品类更齐，空间动线也更符合现代购物需求，这不仅是扩张，更是对品牌形象的升级。
第四，策略清晰，适应宏观波动能力强。
当泰国推迟财政刺激、消费者信心波动时，多数企业陷入观望。
但MR. D.I.Y.却展现出“反周期”的强大韧性——不指望短期补贴驱动消费，而是以产品价格、门店触达、持续促销三位一体的运营体系，稳定用户黏性。
它深知：让消费者“省到钱”，才是永远的竞争力。
正因如此，MR. D.I.Y.的扩张不仅是商业动作，更是对零售市场的一次信心注入。
在一个过于追求高端化、体验化的时代，它用最简单的方式——价格、覆盖率、品类丰富度——完成了对大多数消费者的“价值守护”。
或许，它正在重新定义“实用主义”的商业美学。